1.计划和组织生产:根据销售需求和库存情况,制定生产计划,合理安排车间的生产任务,确保按时完成订单并保持库存稳定。
2.监控生产过程:通过巡查生产线,监督工人的工作质量,确保生产过程中的质量控制和卫生标准符合公司要求。
3.协调与其他部门的关系:与采购、销售、仓库等部门保持密切沟通,确保生产的顺利进行和订单的按时交付。
4.应急处理:在遇到突发事件或质量问题时,迅速采取措施解决问题,确保生产的稳定和客户的满意度。
5.公司安排的其他工作
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